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勇于擔當,主動作為 —廣西明園飯店集團全面完成事業單位轉企改制工作

發布時間:2021-05-12  757 次瀏覽

廣西明園飯店集團認真貫徹落實中央、自治區國資委、自治區黨委編辦、廣西宏桂集團部署要求,迎難而上,砥礪前行,在事業單位轉企改制工作中勇于擔當,主動作為,于2021年5月上旬順利完成了所屬6家事業單位轉企改制工作。

廣西宏桂集團所屬企業中原有涉及經營類事業單位有10家,廣西明園飯店集團所屬企業中就占了6家,是廣西宏桂集團“事轉企”改革任務最重的二級企業單位。這些事業單位有的有著數十年創辦歷史,其中兩家改制單位的股東單位涉及到國家部委辦局和央企。大部分單位的歷史遺留問題盤根錯節,改制的困難荊棘密布:在與國家部委辦局及中央企業溝通對接時,還需將自治區對轉企改制工作的政策及要求專項匯報、特別解釋以尋求支持與配合。另有所屬企業,共有25名職工因歷史遺留原因未入養老保險,人員安置問題一時受阻,嚴重影響了改制工作的推進。為此,廣西明園飯店集團多次向自治區人社廳溝通,積極申請政策、挖掘資源、整檔案、遞申請、溝通參保及核算細節,各環節緊密銜接,扎實推進參保工作落實。目前,該單位14名視同繳費進入養老保險的退休人員已領取到養老保險金待遇,其他11名職工的費用補繳待社保部門核算后也將完成全部參保手續。解決該單位的人員安置問題,掃清了改制工作過程中的主要障礙。

回顧“事轉企”改制歷程,面對工作過程中遇到的各種疑難雜癥,廣西明園飯店集團始終堅持統籌謀劃、精心組織、敢于當先,勇于啃下“硬骨頭”。一是科學制定方案,落實主體責任。結合工作實際,將事業單位轉企改制工作列入公司近兩年來的《改革發展重點工作及分工方案》,建立專項工作領導小組組織開展工作,并按任務逐項分解,明確牽頭部門、責任單位。由牽頭部門建立督查機制,每周五收集一次任務完成進度,建立工作臺賬,及時跟蹤掌握改革進展情況,確保改革任務按時按質完成。二是深入摸底調研,打好提前量。改制工作過程中,對相關所屬單位提前介入,支持、指導改制單位順利完成新公司章程及工商注冊的相關基礎工作,實現改制前和改制后的經營發展無縫對接,為轉企改制單位改穩、改好、改強提供保障。三是主動做好政策宣傳。認真聽取6家涉改單位干部職工訴求,召開改制工作會議宣貫轉企改制政策,與職工面對面溝通交流,解除疑惑、消除顧慮,做好涉改單位干部職工的思想工作,引導廣大干部職工積極支持改革、主動參與改革,由原來“要我改”的抵觸心態,到“我要改”意識上的轉變,為改革工作順利推進提供了良好的外部環境。

? “事轉企”的重要目的是優化資源,釋放機制活力,通過改制激發企業內生發展動力,增強市場競爭力;切實符合酒店板塊改革發展戰略方向。廣西明園飯店集團順利完成自治區事業單位轉企改制任務,意味著將面臨一個嶄新的起點、嶄新的一頁,也意味著廣西明園飯店集團所屬老體制企業融入了完全市場化經營的浪潮,廣西明園飯店集團將搭乘“宏桂號”這艘大船,不忘初心,破浪前行。


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